CC není o “dělání dobra”, včela taky nedělá dobro.
„Dělání dobra“ CC nechává filantropům.
Conscious Capitalism používá pro byznys paradigmata, která současně vytváří mnohonásobné druhy hodnot a výhod pro všechny stakeholdery (finanční, intelektuální, fyzické, ekologické, sociální, kulturní, emoční, etické, či dokonce spirituální).
A není to nějaká obdoba Společensky odpovědné firmy.
Společensky odpovědná firma (Corporate Social Responsibility) | Vědomý kapitalismus (Conscious Capitalism) |
Podílníci (akcionáři) v CSR se musí obětovat pro společnost | Integruje zájmy všech stakeholderů (zainteresovaných subjektů) |
Nezávislá firemní kultura a účel, poslání firmy | Zakomponovává do podnikání vyšší účel (poslání) a starostlivou kulturu |
Etika je k podnikatelským cílům přidána jako nutné břemeno | Slaďuje starostlivost a ziskovost přes vyšší synergie |
Odráží mechanistický pohled na podnikání | Vnímá podnikání jako komplexní, adaptabilní systém |
Často je naočkován na tradiční podnikatelský model, obvykle do samostatného oddělení nebo jako součást PR | Společenská odpovědnost je zakomponovaná do core byznysu díky vyššímu poslání a vnímání společnosti a živ. Prostředí jako svých stakeholderů |
Je zde vidět minimální překryv mezi podnikáním a společností, či životním prostředím (planetou) | Uvědomuje se, že podnikání je podmnožina společnosti a že společnost je podmnožina planety |
Je snadné se s CSR setkat ve formě charitativního gesta, natírání své image „na zeleno“ (greenwashing) |
Požaduje opravdovou transformaci oddanost čtyřem pilířům |
Předpokládá se, že všechny dobré skutky se hodí (jsou žádoucí) | Požaduje, aby dobré skutky urychlovaly naplnění poslání firemního core byznysu a vytvářely hodnoty pro celý systém |
Dopady na samotné podnikání jsou nejasné | Významně překonává tradiční byznys model z finančních a dalších hledisek |
Kompatibilní s tradičním typem vedení (leadership) | Požaduje conscious (vědomý) leadership |