• NPI online DST
• Úvod
• 3D tisk ve výuce a pro výuku
  • Úvod do 3D tisku na školách
  • 3D tisk na ZŠ
  • 3D tisk na MŠ
  • Potenciál 3D pera pro MŠ
  • 3D pera a KK
  • spirograf
  • Astra
  • Tematicke litmonky
  • Neco pro holky
  • Neco pro kluky
• Podnikatelský záměr - úvod
• Expozice
  • Tvorba expozice úvod
  • Definování atraktivity
  • Námět výstavy
  • Sběr podkladů pro příběhy
  • Tv. digitálních příběhů
  • Interaktivní exp.
• DST a Pitching
  • úvod
  • Skripta pro DST a Pitching
  • DST a PI - II. týden
  • Poradenství
• Promyšlené podnikání
  • Mýty o podnikání
  • 1. týden
  • 2. týden
  • 3. týden
  • 4. týden
  • 5. týden
  • Poradenství
• Conscious Capitalism
  • Nedůvěra v kapitalismus
  • Úvod
  • Co je to Conscious Capitalism?
  • Co je to Vyšší cíl v CC
  • CC a vztah k zamestnanci
  • Lídr v Conscious Byznysu
  • CC a vztah k zákazníkovi
  • CC a vztah k dodavateli
  • CC a vztah k investorovi
  • Čím se liší CC od CSR?
  • Modifikace kapitalismu
  • seminar o Conscious Capitalism
• CC a místní komunita
• Reference
• Blog

Podnikání obestírá řada mýtů, kterým se v metodě Promyšleného podnikání snažíme vyhnout.

Mýtus. č. 1.

Na čem vlastně závisí úspěch v podnikání? Je to perfektně promakaný produkt? Na příběhu Amazonu je ukázáno budování portfolia úspěšného podnikání.

Mýtus. č. 2.

Každý si myslíme, že jsme Elvis Presley podnikání a že se objeví nějaký ten Sam Philips, který už ten náš skvělý produkt dostane k zákazníkům. Metoda Promyšleného podnikání tento mýtus vyvrací.

Mýtus. č. 3.

Myslíme si, že inovovat můžeme jen produkt. Metoda Promyšleného podnikání tento mýtus vyvrací (jak inovovat i jiné části hodnototého řetězce vašeho podnikání se naučíte při zpracování the Buyer Utility Map v on-line kurzu).

Mýtus. č. 4.

Hlavně nikomu neukazovat produkt, dokud ho nebudu mít úplně hotový, jinak mi nápad ukradnou. Základem přístupu Promyšleného podnikání v této oblasti je "Vzdělanostní křivka", (jak ji vytvořit se dozvíte v on-line kurzu).

Mýtus. č. 5.

Promyšleném podnikání spíše zákazníka posloucháme, co ho trápí (provádíme tzv. Etnografický průzkum než Marketingové šetření) a podle toho vyvíjíme produkt/řešeni - přání, než abychom mysleli za zákazníka. A vysvětlujeme řadu dalších mýtů, jak se k zákazníkovi přistupuje.

Mýtus. č. 6.

Zde řešíme mýtus, že více se naučíme z tzv. "Success Stories" než z "Failure Stories". Úspěšní podnikatelé se od neúspěšných odlišují v tom, že ovládají "Fast and Intelligend Failure". A Promyšlené podnikání učí, že když je někde "Rudý oceán", je lepší raději do nej nevstupovat, než se obrnit vytrvalostí.